Fonterra gana el premio Deloitte Top 200 Best Performer.Video/Michael Craig
En comparación con muchas otras empresas, Fonterra ha tenido que capear las condiciones actuales del mercado global (con pronósticos más débiles para el próximo año), pero el gigante lácteo no se inmuta mientras continúa implementando una estrategia de crecimiento ágil y sostenible.
Como parte de su plan 2030, Fonterra se está centrando en el valor de la leche de Nueva Zelanda, logrando cero emisiones de carbono para 2050, promoviendo la innovación y la investigación láctea, incluidos nuevos productos, y devolviendo alrededor de mil millones de dólares a los accionistas agrícolas.
Fonterra opera tres divisiones (Consumo (Leche), Ingredientes y Catering) y está ampliando su gama de quesos crema.Desarrolló el dispositivo de secuenciación del genoma MinION, que proporciona ADN lácteo de forma más rápida y económica, así como concentrado de proteína de suero, que se utiliza para crear diversas texturas de yogur.
El director ejecutivo Miles Harrell dijo: “Seguimos creyendo que la leche de Nueva Zelanda es la leche de mayor calidad y la leche más popular del mundo.Gracias a nuestro modelo de engorde en pastos, la huella de carbono de nuestra leche es un tercio de la media mundial de la leche.producción.
“Hace poco más de un año, durante la Covid-19, redefinimos nuestras ambiciones, fortalecimos nuestro balance y fortalecimos nuestras bases.Creemos que los cimientos de los lácteos de Nueva Zelanda son sólidos.
“Vemos que es probable que el suministro general de leche aquí disminuya, en el mejor de los casos, sin cambios.Esto nos brinda la oportunidad de aprovechar el valor de la leche a través de tres opciones estratégicas: centrarse en el banco de leche, liderar en innovación y ciencia, y liderar en sostenibilidad”.
“Si bien el entorno en el que operamos ha cambiado significativamente, hemos pasado del reinicio al crecimiento mientras servimos a nuestros clientes, a nuestros accionistas agricultores y en toda Nueva Zelanda, agregando valor y satisfaciendo la creciente demanda de productos lácteos sostenibles..Atender.
“Este es un testimonio de la resiliencia y determinación de nuestros empleados.Estoy muy orgulloso de lo que hemos podido lograr juntos”.
Los jueces de los premios Deloitte Top 200 Awards también pensaron lo mismo y nombraron a Fonterra como ganador en la categoría de mejor desempeño, por delante de otros productores de materias primas y exportadores globales Silver Fern Farms y Steel & Tube, de 70 años.
El juez Ross George dijo que, como empresa de 20.000 millones de dólares propiedad de 10.000 agricultores, Fonterra desempeña un papel importante en la economía, “especialmente para muchas comunidades rurales”.
Este año, Fonterra pagó casi 14 mil millones de dólares a sus proveedores de granjas lecheras.Los jueces destacaron la evolución positiva del negocio, ayudados por un equipo directivo local renovado.
“Fonterra se ha enfrentado ocasionalmente a reacciones violentas contra su industria.Pero ha tomado medidas para volverse más sostenible y recientemente lanzó un plan para reducir las emisiones del ganado probando las algas marinas como alimento suplementario para las vacas lecheras y trabajando con el gobierno.Reducir las emisiones de la permacultura”, dijo George, director general de Direct Capital.
Para el año fiscal que finalizó en junio, Fonterra logró $23.4 mil millones en ingresos, un aumento del 11%, principalmente debido a mayores precios de los productos;ganancias antes de intereses de $991 millones, un aumento del 4%;El beneficio normalizado fue de 591 millones de dólares, un aumento del 1%.La recogida de leche cayó un 4%, hasta 1.478 millones de kg de sólidos lácteos (MS).
Los mercados más grandes de África, Medio Oriente, Europa, Norte de Asia y América (AMENA) representaron 8.600 millones de dólares en ventas, Asia-Pacífico (incluyendo Nueva Zelanda y Australia) 7.870 millones de dólares y la Gran China 6.600 millones de dólares.
La cooperativa devolvió 13.700 millones de dólares a la economía a través de pagos agrícolas récord de 9,30 dólares/kg y un dividendo de 20 centavos/acción, pagando un total de 9,50 dólares/kg por la leche entregada.Las ganancias por acción de Fonterra fueron de 35 centavos, un aumento de 1 centavo, y se espera que gane entre 45 y 60 centavos por acción en el año fiscal a un precio promedio de 9,25 dólares/kgMS.
Su pronóstico para 2030 prevé un EBIT de 1.325 millones de dólares, ganancias por acción de 55 a 65 centavos y dividendos de 30 a 35 centavos por acción.
Para 2030, Fonterra planea invertir 1.000 millones de dólares en sostenibilidad, 1.000 millones de dólares en desviar más leche hacia productos más caros, 160 dólares al año en investigación y desarrollo y distribuir 10 dólares a los accionistas tras la venta de activos (cien millones de dólares).
Puede que llegue tarde o temprano.Fonterra anunció el mes pasado que vendería su negocio chileno de Soprole a Gloria Foods por 1.055 dólares."Ahora estamos en las etapas finales del proceso de venta tras la decisión de no vender nuestro negocio australiano", dijo Harrell.
En términos de sostenibilidad, el consumo de agua en los sitios de producción en regiones con recursos hídricos limitados ha disminuido y ahora está por debajo de la línea de base de 2018, y el 71% de los accionistas tiene un plan ambiental en la granja.
Algunos todavía dicen que Fonterra está en la industria equivocada, en el país equivocado, que las lecherías de todo el mundo están en el mercado y cerca de los consumidores.De ser así, Fonterra ha salvado esta brecha a través de la concentración, la innovación y la calidad y ha logrado convertirse en una parte muy importante de la economía.
Silver Fern Farms, líder en procesamiento de carne, ha dominado el arte de adaptarse frente al COVID-19 y los desafíos de la cadena de suministro, lo que lo ha llevado a un año fiscal récord.
“Las tres partes de nuestro negocio interactúan estrechamente entre sí: ventas y marketing, operaciones (14 fábricas y 7.000 empleados) y 13.000 agricultores que nos suministran productos.Este no era el caso en el pasado”, dijo Silver.Dijo Simon Limmer.
“Estas tres partes funcionan muy bien juntas: la cohesión y la competencia son la clave de nuestro éxito.
“Logramos ingresar al mercado en un entorno inestable y disruptivo y con una demanda cambiante en China y Estados Unidos.Estamos cosechando buenos rendimientos del mercado.
"Continuaremos con nuestra estrategia centrada en los agricultores e impulsada por el mercado, continuaremos invirtiendo en nuestra marca (New Zealand Grass Fed Meat) y nos acercaremos a nuestros clientes extranjeros", dijo Limmer.
Los ingresos de Silver Fern de Dunedin aumentaron un 10% a 2.750 millones de dólares el año pasado, mientras que los ingresos netos aumentaron a 103 millones de dólares desde 65 millones de dólares.Esta vez –y el informe de Silver Fern es para un año calendario– se espera que los ingresos aumenten en más de 3 mil millones de dólares y que las ganancias se dupliquen.Es una de las diez empresas más grandes del país.
Los jueces dijeron que Silver Fern ha tenido éxito en una compleja estructura de propiedad 50/50 entre su cooperativa de agricultores y Shanghai Meilin de China.
“Silver Fern está trabajando en la marca y el posicionamiento estratégico de sus productos de venado, cordero y vacuno y presta especial atención a su estado medioambiental.La sostenibilidad se está convirtiendo en una parte central de la toma de decisiones con el objetivo expreso de convertir a la empresa en una marca de carne rentable”, dijeron los jueces.
Más recientemente, el gasto de capital alcanzó los 250 millones de dólares, invirtiendo en infraestructura (como líneas de procesamiento automatizadas), relaciones con agricultores y comercializadores, nuevos productos (carne de res premium cero, la primera de su tipo, lanzada recientemente en Nueva York) y tecnologías digitales.
"Hace tres años no teníamos a nadie en China, y ahora tenemos 30 personas de ventas y marketing en nuestra oficina de Shanghai", dijo Limmer."Es importante tener una conexión directa con los clientes: ellos no sólo quieren comer carne, sino que quieren comer carne"."
Silver Fern es parte de una empresa conjunta con Fonterra, Ravensdown y otros para desarrollar nuevas tecnologías para reducir las emisiones de metano y mejorar las prácticas agrícolas.
Paga incentivos a los agricultores para que compensen las emisiones de carbono de sus granjas."Fijamos un precio de compra cada dos meses por adelantado, y cuando obtenemos mayores rendimientos en el mercado, enviamos una señal a nuestros proveedores de que estamos dispuestos a compartir el riesgo y la recompensa", dijo Limmer.
La transformación de Steel & Tube está completa y ahora la empresa de 70 años puede seguir centrándose en crecer y fortalecer las relaciones con los clientes.
"Tenemos un equipo realmente bueno y directores experimentados que han pasado años fantásticos impulsando la transformación empresarial", dijo el director ejecutivo Mark Malpass."Se trata de personas y hemos construido una sólida cultura de alto compromiso".
"Hemos fortalecido nuestro balance, hemos realizado varias adquisiciones, nos hemos digitalizado, nos hemos asegurado de que nuestras operaciones fueran rentables y eficientes, y hemos adquirido un profundo conocimiento de nuestra base de clientes y sus necesidades", dijo.
Una década antes, Steel & Tube había cotizado en NZX en 1967, desapareció en la oscuridad y se “corporizó” bajo el dominio australiano.La empresa acumuló 140 millones de dólares en deuda a medida que nuevos jugadores entraron al mercado.
"Steel & Tube tuvo que pasar por una extensa reestructuración financiera y financiación bajo presión", dijo Malpass.“Todos estaban detrás de nosotros y nos llevó uno o dos años recuperarnos.Hemos estado construyendo una propuesta de valor para los clientes durante los últimos tres años”.
El regreso de Steel and Tube es impresionante.Para el año fiscal que finalizó en junio, la refinería y distribuidora de acero reportó ingresos de 599,1 millones de dólares, un 24,6% más, y un ingreso operativo (EBITDA) de 66,9 millones de dólares, un 77,9% más.%, ingresos netos de 30,2 millones de dólares, un aumento del 96,4 %, EPS de 18,3 centavos, un aumento del 96,8 %.Su producción anual aumentó un 5,7% hasta 167.000 toneladas desde 158.000 toneladas.
Los jueces dijeron que Steel & Tube es un actor y una figura pública desde hace mucho tiempo en una importante industria de Nueva Zelanda.Durante los últimos 12 meses, la empresa ha sido una de las mejores empresas en un entorno económico difícil con un retorno total para los accionistas del 48%.
“La junta directiva y la dirección de Steel & Tube asumieron una situación difícil, pero lograron transformar el negocio y se comunicaron bien durante todo el proceso.También respondieron fuertemente a la competencia australiana y de las importaciones, logrando convertirse en una empresa permanente en una industria extremadamente competitiva”, dijo un portavoz de la empresa.jueces.
Steel & Tube, que emplea a 850 personas, redujo su número de plantas operativas en todo el país de 50 a 27 y logró una reducción de costos del 20%.Ha invertido en nuevos equipos para ampliar su procesamiento de placas y ha adquirido dos empresas para ampliar su oferta, Fasteners NZ y Kiwi Pipe and Fittings, lo que ahora está impulsando los resultados del grupo.
Steel & Tube ha producido rollos de tarimas compuestas para el centro comercial Business Bay en Auckland, cuyo revestimiento de acero inoxidable se utiliza en el nuevo Centro de Convenciones de Christchurch.
La empresa tiene 12.000 clientes y está “desarrollando relaciones sólidas” con sus primeros 800 clientes, que representan dos tercios de sus ingresos.“Hemos desarrollado una plataforma digital para que puedan realizar pedidos de manera eficiente y recibir certificaciones (pruebas y calidad) rápidamente”, dijo Malpass.
"Contamos con un sistema de almacén donde podemos pronosticar la demanda de los clientes con seis meses de anticipación y asegurarnos de que tenemos el producto adecuado para nuestro margen".
Con una capitalización de mercado de 215 millones de dólares, Steel & Tube es aproximadamente la 60ª acción más grande del mercado de valores.Malpass pretende vencer a 9 o 10 empresas y entrar entre las 50 mejores NZX.
“Esto proporcionará más liquidez y cobertura de analistas de la acción.La liquidez es importante, también necesitamos una capitalización de mercado de 100 millones de dólares”.
Hora de publicación: 31-dic-2022